践行四个目标，打造三种形象 奋力争当服务全局的牵头示范部门

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眉山发展（控股）有限责任公司                                             2018年1月12日

践行四个目标，打造三种形象

奋力争当服务全局的牵头示范部门

——行政管理部2017年工作总结

　　2017年，在公司三套班子的坚强领导下，在部门、子公司的大力支持和全体员工的团结拼搏下，行政管理部知耻后勇，浴新风貌，击鼓奋进，紧紧围绕“政务服务快捷高效，智力服务创新创优，事务服务精益求精，后勤服务用心用情”四个目标，着力打造“政治上的纯洁部门、工作上的示范部门、作风上的表率部门”，以高度的政治自觉、高昂的精神风貌，高尚的职业操守，圆满完成全年目标任务，为公司转型发展做出了积极贡献。

　　一、发挥司令部职责，在大局下行动，为大局而聚力

　　紧紧围绕领导工作理念、工作思路、工作重点和工作部署，正确指挥、调研、反馈，推动母子公司同频发力、高效运转。当好公司的坚强前哨，准确落实市委、市政府和公司决策指示，领导批交办事项限时办结率100%。推行OA办公自动化系统，实行线上线下同步运行，有力提升内部运行质效。严谨细致地做好文秘运转、上传下达、印章管理、公文把关等工作，有效发挥行管部的政务指挥和归口对外功能，胜利实现“零差错”目标。

　　二、发挥参谋部职责，在聚焦中聚智，在创新中创优

　　以公司党委书记、董事长彭晓宇在第十六期发展论坛《对公司转型发展的几点思考》为指引，牵头形成了《资本市场与筹资渠道及来源——新监管形势下地方政府融资平台融资模式分析》，得到市委、市政府肯定。积极收集《四川发展集团深化三项制度改革激发企业活力》等省内外投融资企业的创新做法和舆情热点20余篇，为公司提供决策参考。牵头报送各类计划、总结、报表、信息300余篇，得到市委、市政府领导肯定性批示29次，预计为公司绩效考核贡献9.3分，折合利润7869万元，打破了“行政服务部门不能打粮食”的传统认识，实现了行管部也能出生产力。紧紧围绕学习贯彻党的十九大精神、瓦屋山开发建设、苏小妹进京、中期票据成功注册、鼎祥基金投资获利、投资眉山农商行实现合作共赢等公司亮点，推行全员信息制度，累计在四川日报、四川新闻网、眉山市门户网站、公司网站刊载外宣稿件70余条，创历史新高。密切关注网络舆情，快速妥善处置庄店花园民工工资集访、白虎滩小区失火等不良报道，坚守公司网络安全。善于从来信来访中分析社会舆情，提出对策建议，及时反馈公交候车亭建设等交办信访69件，全部及时信访了结。

　　三、发挥协调部职责，在综合中平衡，在和谐中奋进

　　秉承原则性、统筹性、艺术性工作方法，充分发挥中枢纽带功能，统筹协调市领导调研、公司领导、部门、子公司的会议活动200余次，做到有条不紊，张弛有度。高位对标、应时而谋起草《关于进一步加强和规范内部运行的通知》，制发督查通报2期，让“令在必信，法在必行”成为全体员工的自觉价值遵循。加强同两办、国资、财政等有关部门的沟通协调，争取最大支持。及时了解领导、子公司、部门的建议、需求100余条，换位思考，建言献策，当好公司员工的贴心人。坚持“等距离接触，一视同仁服务”，不搞差别化管理，为营造心齐气顺、团结和谐的员工之家多做贡献。

　　四、发挥保障部职责，在细节上着力，在统筹中跟进

　　严格执行八项规定和公司业务招待管理办法、差旅费管理办法等制度，通过询价、比选和定点方式把好采购价格关和质量关，严格实行实物进出库登记和月度盘点，实现运行成本比2016年降低1.5%以上。强化学习力和执行力建设，提倡人人10分钟讲课，提升能力素质。抓好档案、保密工作，确保档案管理完整准确，保密工作安全无误。建立应急管理机制，有效应对各类紧急情况，做到特事特办、急事急办，确保化急为缓、化忧为安甚至化危为机。针对巡察反馈意见，专程赴眉山农商银行学习了董事会、监事会、专题会办会流程，修订出台《会议管理办法》，制发会议纪律通报1期，保障公司各类会议规范举行。

　　五、发挥奉献部职责，在敬业中自敬，在吃苦中吃补

　　提倡“把工作当做自己的爱人”，推行轮流值班制、提前上班制、沟通协调制、每周例会制，做到缜密谋划，无缝对接，带头奉献，超常付出。强化员工的责任心和执行力，强调在执行中统一思想，在落实中凝聚共识，不争论、不折腾。杜绝甩手掌柜，人人喊响我来办、马上办、好好办，以实际行动证明“文经我手无差错，事交我办请放心”。正确处理苦与乐、名与利、得与失的关系，行管部员工全年累计近30天年假未休。

　　旧岁已逝，回望过去，全体员工有3点感悟，沉淀为行管工作的核心灵魂，值得未来的岁月牢牢坚持和发扬光大。

　　感悟之一：忠诚是行管部的第一天职和政治品格。忠诚组织、忠诚事业、忠诚公司是行管部的立身之本和铁的纪律。行管部员工任何时候、任何地方必须对公司和事业赤胆忠心、无限忠诚，时刻讲政治、顾大局、讲党性、守纪律。必须唾弃只想当官不想做事、搞非组织小团体、当“两面人”对公司不忠诚不老实、拈轻怕重耍小聪明、煽阴风挑拨矛盾、有意歪解里外不一等丑陋行为，当好公司的坚强前哨和巩固后院。

　　感悟之二：在智力服务中彰显最高水平。智力服务是最高层次的服务，是行管部竞放活力、提质增效的价值之本。离开了智力服务，就会只见树木，不见森林；做不好智力服务，工作就是一潭死水。行管部要高点定位，追求更好，以智力服务能力带动政务服务能力、事务服务能力、后勤服务能力同步提升，做到“提笔能写、开口能讲、问策能对、遇事能办”。

　　感悟之三：信任无价，信任无敌。信任是最好的嘉奖，值得信任是行管部员工最闪亮的品牌。公道正派、客观公正才能让领导信任、群众公认。信任不会一劳永逸、一成不变，过去信任不代表现在信任，现在信任不代表永远信任。行管部要把信任抗在肩上，甘当老黄牛，勇做拓荒牛，善当多面手，水滴石穿，久久为功，在争当“五问七需”好员工活动中不负信任、走好人生。

　　征程可期风正劲，重任千钧再奋蹄。2018年，行政管理部必将再接再厉，紧扣公司转型发展主题，突出践行四个目标、打造三种形象主线，用心用情，学习实践，以优异成绩为推进公司科学化运作做出新的更大贡献。